【摘要】民用建筑、工业建筑，公共建筑，高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，专业之间的协调与配合，是至关重要和不可忽视的。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
【关键词】工程管理；施工质量；控制
大多数建筑物，其建筑本身，建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论是在设计上，还是在施工方面的质量上，都能得到很好的控制和保证。但在专业工程施工中的交叉配合与协调工作上，经常处理得不尽如人意。然而到了工程施工的后期，由于这样那样问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工程质量、工程工期，有些会影响到建筑物的使用功能，更甚者甚至带来了质量问题与安全问题。可见，工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要的，也很有必要。本文主要讲述建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个方面的管理措施。
一、建筑施工中存在的问题及萁原因
建筑施工出现问题的原因非常之多，涉及到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有下面几点：
1.1技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每―个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，同时又要满足其他专业施工的时间顺序与空间位置的合理需求。比如在技术上未能充分全面考虑和一些交叉部位的细节考虑不周，则很容易产生问题。由于现代建筑的独立性，每一栋建筑都是一件独立的产品，每一条管线、设备都有其特殊的要求，很少有类同的，因此也增加了施工的技术难度与工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。再如由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握、学习，也会带来非常之多的问题。
1.2管理方面
现行的管理体制施工单位的分包现象普遍存在，各单位在工作范围的界定和分工上肯定很难做到明确。主观上各施工单位在利益的前提下，都非常希望相关单位承担到更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，加大了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、建筑工程施工管理的控制措施
目前向管理要效益已成为现企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1进度控制编制工程进度计划在项目施工之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度规划。在制定工程进度规划时要有预见性和前瞻性，使进度的规划尽量符合变化后的实施条件。因此在了解和熟悉图纸基础上，依据合同要求安排好工程进度计划。搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装入员一起参加。依据进度的规划配置人数、机械设备与周转材料，使投入的人力、设备、周转材料保证工程的进度，安排好各个阶段的进度计划。为了保证总工期的目标，实行必要的分段控制，依据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）.用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.2成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本实现目标。项目经理是项目成本控制第一责任人，应当及时掌握与分析盈亏状况，并迅速采取及时、有效的控制措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司制定的质量目标的方向，制定与之相应的质量验收标准，必须要使企业质量验收标准高于国家验收标准。要严把材料质量关。采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收与监控制度。能很好的保证主体的结构质量。主体的结构质量关联着整个的工程质量与安全，关联着每个职工生命安全，因此，必须要确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要先人一步、高人一筹，要有创新与特色。抓好关键与细节的部位施工。如地下室、顶层、屋面、卫生问以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，也是检查的重点，更应该
要项目部门的高度重视。积极有效的推广和应用新技术新材料。科技进步，新材料、新技术的不断涌现，施工企业必须及时、准确的掌握这些信息、积极的运用到工程中来。加强培训，增强员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训，展开继续教育，不断提高施工管理人员管理水平和业务素质。严格实施”三检”制度。班组的自检，项目部的抽检，监理的验收，实行“三检”制度，目的是要把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班组对工人进行技术交底，要使工人心中明白其进行工作必须达到的质量要求，及必须把握好的技术难点。
2.4安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全工作负有首要重要责任。公司、项目经理部、班组，都要签订安全责任书.发生安全事故，各级责任人和班组都要承担起一定经济责任。以确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后.安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
三、加强建筑施工管理的有效措施
3.1加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2及时总结经验教训
作为技术管理人员，必须不断地总结工作中的经验教训。施工中协调上的某些常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时.应加强施工管理人员的技术培训与专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风.施工巾不遗琐碎，不留后患。
四、结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一些系列技能。他们应当懂得如何鼓励员工，增加其积极性，如何取得客户的信任；同时，他们还要具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。