【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。本文对国内建筑施工技术管理现状进行分析，并给出相应的建筑施工技术管理优化措施，仅供参考。
【关键词】建筑施工；施工技术；优化管理
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。
1 施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施,总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化,它对建立正常的技术工作秩序,严格技术工作程序和责任制,保证施工质量和安全,提高施工效率,降低工程成本,增加经济效益都具有举足轻重的作用,通过计划和有序地对施工技术管理,可以保证施工过程遵循技术规律,尊重科学,有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理适用的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量;有利于用新技术,新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养,不断提高技术管理素质和技术能力,有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期,降低成本,提高经济效益,有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究,不断总结经验,创造新的施工方法。
2 国内建筑施工技术管理现状分析
建筑业是国民经济建设中的支拄产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。建筑业在我国国民经济和社会发展中起着非常重要的作用。建国初期，我国经济趋于恢复和发展阶段，建设规模不大，建筑施工企业技术与管理水平低、装备落后，施工主要依靠手工，仅能建造一般的工业与民用建筑。“一五”期间，通过1 5 6项重点工程建设，建筑施工企业的技术和管理水平有了一定的提高。1957年，我国建筑企业从业人员76万人，完成建安工作量23.4亿元，年人均劳动生产率3750元。建筑企业拥有的主要施工机械不足万台，装备净值1.2亿元。技术落后,装备数量少、性能差，仍然是建筑施工的基本状况。随后20年间，我国经济起伏，发展缓慢,建安工作量虽有所增长, 但施工企业的技术水平、管理能力和机械装备仍很低下，与经济发达国家相比,差距很大。改革开放20年来,我国经济持续、高速增长， 建设规模空前巨大,促进了建筑业的繁荣与发展。全国各地一批又一批规模宏大、技术复杂的基础设施、大型公用工程和住宅的相继建成，标志着我国的施工技术水平和施工能力又上 了一个新的台阶。“八五”期间，建筑业总产值巳占到国内生产总值的6.2，建筑从业人数已超过3000万人，在工程技术和科学研究方面，已基本具备解决建设中各种复杂技术问题的能力，不少施工技术达到了国际先进水平。这表明新中国建国60多年来，在党的领导下，通过建筑业全体人员的努力，我国施工技术的进步十分显著，是举世瞩目的。我国建设了一大批规模宏大、结构新颖、施工难度大的建筑物和构筑物，如大亚湾核电站、上海浦东机场、上海大剧院、奥运会馆鸟巢等。这些规模庞大施工复杂的工程的兴建，对施工技术的发展产生了巨大的推动力，使我国施工技术水平上了一个新的台阶。但是，从总体上说，我国施工技术的整体水平还不是很高，与经济发达国家相比仍有差距。在建筑工程领域，如何加快科技成果转化，不断提高工程的科技含量，全面推进施工企业技术进步，促进建筑技术整体水平提高等问题仍有待进一步的研究。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
3.2 施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：(1) 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿;(2)施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
3.3 技术文件管理措施:(1)变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确;(2)竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不符、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
4 结束语：
总之，通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献：
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