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建筑施工现场钢筋锈蚀等现象分析

[摘要]我们应该深入分析建筑施工现场出现钢筋腐蚀现象的原因,想出积极的应对措施,加强施工现场的管理,确保钢筋等原材料、施工机械等得到妥善的管理,最大限度的减少因施工现场管理不当而造成的损失,从而达到降低建筑施工成本,确保工程质量,获取更大经济效益的根本目的。本文首先简要论述了施工现场管理的重要意义,然后分析了建筑施工现场当前存在的主要问题,最后根据存在的问题提出相应的策略,旨在与同行进行交流,不断探究建筑施工现场的管理之法,提高管理水平,提升管理实效,以助推建筑施工企业获得更好更快地发展。 

[关键词]建筑施工;现场管理;策略 
  从建筑施工现场来看,具有范围广、材料多、人员杂、施工机械繁多、涉及因素多等特点,管理难度较大。于是,在建筑施工现场,常常可以看到钢筋被锈蚀的现象。对于这种现象,应该引起我们的高度关注。如果解决好建筑施工现场钢筋腐蚀现象等问题,是摆在我们面前的重要课题。 
  1.建筑施工现场管理的重要意义 
  施工现场是施工过程开展的主阵地,是关系着建筑施工安全、质量、工期和成本控制的主要场所。因此,做好施工现场管理是建筑施工企业管理中的重要内容之一。从建筑施工现场的特点来看,主要涉及的因素众多,如人员方面,有不同单位不同岗位的人员参与其中,如监理人员、设计人员、管理人员、技术人员、施工人员等。从工种来看,有水工、电工、焊工、钳工、木工、泥工、各种机手等;从材料方面来看,有钢筋、水泥、砂石、模板和其他构件等;从施工机械设备方面来看,有搅拌机械设备、挖掘机械设备、运输机械设备等。由此可以看出,其人员多,流动性大,多工种交叉作业,空间场面比较复杂,时空交换交替比较频繁,容易引发各种事故隐患,由此可见,必须加强建筑施工现场的管理,这是确保施工得以顺利实施的基础性工作。加强建筑施工现场的组织、协调和管理,确保施工现场具有安全性、稳定性和有序性,不仅能够使施工现场事故隐患的发生几率大大降低,而且使施工现场的材料损耗、机械故障等降到最低,有利于节约建筑施工的人力资源、物力资源和财力资源等,有利于加快施工进度,提高施工质量,助推施工企业顺利、快速、高效、高质地完成建筑施工任务,顺利完成项目的竣工验收,获得更多的经济效益。 
  2.建筑施工现场管理中存在的主要问题分析 
  2.1建筑施工现场的人员控制问题 
  一是从建筑施工现场来看,很多建筑工程都往往属于劳动密集性的工程,需要大量的人力投入其中。可以说或是人员众多,管理的难度自然就不言而喻。二是由于管理机制不健全,管理方法不到位,使现场施工人员的行为无法得到及时、有效的约束和规范,导致施工现场人员的行为风险系数增大,容易引发各种工程质量隐患、安全事故等。譬如,一些施工人员不严格按照要求操作,从而出现质量问题、安全事故等,导致建筑施工企业蒙受巨大的经济损失。三是缺乏科学规范的组织协调管理机制,导致协调人员组织不到位,常常引发一些问题。不同工种、不同工序的施工人员之间的交接,在有限的施工时间段和施工现场有限的空间里,容易出现不同工种人员的协调沟通的矛盾问题,先后不同工序之间的操作人员的交接问题等。 
  2.2施工现场物料的管理问题 
  建筑施工现场缺乏规范有效的物料管理措施,没有建立合理有效的物料进场管理、堆放管理、发放管理等制度,常常导致物料损耗过大。如对于建筑施工所需要的钢筋而言,往往由于需求量较大,在施工现场堆放的钢筋数量比较大。如果缺乏足够的堆放保管场所,轻则出现少量钢筋锈蚀的问题,重着出现大量钢筋被锈蚀,甚至被盗窃流失的问题,导致施工成本源的极大浪费。如果将这些被锈蚀的钢筋流入到施工中,会对建筑施工的质量、安全等带来诸多隐患,甚至引发重大的工程安全事故。 
  2.3缺乏安全意识,责任不明确,质量控制不全面 
  要想做好施工现场安全的工作,安全意识是关键,它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中,不少的管理人员都没有认识到这一关键点,未能将现场的安全工作摆到首要位置。由于缺乏相关的制度贵发,导致责任不明确,这在施工现场往往表现为重形式,走过场,缺乏实质性的东西,最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题,由于产品面广量大,很难实现全面的检查,不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查,这在一定程度上遗漏了一些质量问题。 
  3.加强施工现场管理的相关策略 
  3.1提高现场管理意识,完善相关管理制度 
  作为施工企业的领导,要重视对施工现场的管理,要采取一定的措施对施工人员进行思想教育,以此来提高工地施工人员的技术水平,提高施工管理者对现场的管理意识,要将现场管理放在首要位置,严格相关的现场管理制度,并对施工人员的施工活动进行一定的约束,让其行为在管理范围内进行。作为现场施工管理者还要定期对施工现场进行定期检查,并创建相关的现场管理责任制,及时总结现场管理经验。针对管理过程中出现的问题,要做到及时发现及时解决,以保证施工活动的正常进行。 
  3.2加强建筑施工现场的人员控制,降低施工现场人员行为风险 
  针对建筑施工现场人员众多,难于管理的特点,应该不断完善建筑施工现场的人员管理机制。一是完善建筑施工现场人员管理制度,让施工现场人员有章可依。如完善施工现场的安全管理制度,制度出全面合理的施工现场安全规范的条款,并且加大教育宣传力度,让施工安全意识思深入人心。二是加大建筑施工现场的管理制度的执行力度,实现严格的奖惩制度。对于违反有关规定的,施工现场管理人员有权责令违反规定的责任人受到相应的教育、警告和一定的经济处罚。这样就能够使现场施工人员的行为得到及时、有效的约束和规范,可以降低施工现场人员的行为风险系数,减少各种工程质量隐患、安全事故等。对于在施工现场中严格规范自己的行为,对施工现场管理作出积极贡献的管理人员和施工人员,施工企业应该给予一定的奖金,并在薪资待遇、福利待遇等方面予以倾斜,三是构建科学规范的组织协调管理机制,确保协调人员组织到位。对于不同工种、不同工序的施工人员之间的交接,应该进行交接制度方面的规范,加强对不同工种、不同工序人员的协调组织管理,促使整个施工更加规范有序地进行。 
  3.3加强建筑施工现场的物料管理,降低物料管理风险 
  在建筑施工现场应该加强规范有效的物料管理,完善合理有效的物料进场管理制度、堆放管理制度、发放管理制度等,达到规范管理,降低物料损耗,减少物料资源的浪费带来的损失,降低因物料管理不当而带来的风险。例如,对于建筑施工所需要的钢筋,必须确保具有足够的堆放保管场所,严格规范钢筋等物料的存放保管,做好防雨水侵蚀而出现锈蚀的问题,做好防盗安全工作,同时,做好钢筋等物料的发放工作,严防出现错发错用,乱发乱用的问题。 
  总之,建筑施工现场钢筋腐蚀等现象的存在应该引起我们的高度重视,这是施工现场管理不当所致。因此,我们必须充分认识到施工现场管理的重要性和必要性,将施工现场管理提升到关系施工企业生存和发展的高度,抓实抓好,想方设法完善建筑施工现场的管理机制,不断提高施工现场管理水平。

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