1建筑工程技术管理概述
建筑工程技术管理指的是，对工程所进行的决策、计划、组织协调与控制等进行有效的资源利用从而达到目标所期望的标准。在建筑工程技术管理中一般都具有系统性、综合性和复杂性。企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展研究与管理等也都属于工程管理工作的基本内容。在建筑工程技术管理中包含着许多内容，比如文件管理、技术应用、图纸审查、技术开发应用、技能培训等。我们一般将工程和技术管理分为两类：内部管理和外部管理。内部管理包括技术技能的规范和法律法规的制定，工程技术管理内容的制定，岗前培训以及技术文件的管查。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前的技术准备以及施工时内容的更新。
2优化建筑工程施工技术管理的重要性
优化建筑施工技术管理在企业管理中十分重要，管理工作的好坏大程度影响着企业的声誉，所以优化企业管理水平对企业的发展有着十分重要的意义。在建筑工程施工时所建设的项目必须具有一定的技术条件与设备，而这些设备和条件是需要企业的技术力量与管理层的支持。管理是企业发展过程中一个重要的话题，管理的好坏关系着企业的成败。只有抓住管理的关键，才能提高企业的形象，从而提高企业的竞争力与经济效益。在建筑施工单位，技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理可以保证施工单位在施工过程中可以正常的运行，并且技术部门可以不断的改进施工的技术从而保证了工程的质量，节省人力物力，提高施工的工作效率。通过提升施工技术，可以提升施工单位的工作效率，不但节省时间也保证了工程的质量，强化了施工企业的形象，从而提高了企业的市场竞争力。
3对于建筑工程施工技术管理的优化措施
3.1建立并完善施工技术管理体制
在建筑施工技术管理过程中，建立并完善施工技术管理提示是加强工程施工技术管理的首要前提。增强相应的技术管理体系和制度来对工人的工作进行监督从而保证施工的效率，提高工程的质量。施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。
3.2合理运用信息技术对施工技术进行管理
当今时代是科技发展的时代，企业如果想要更快更好的完成工程项目，就要不断的引进先进的技术，高效的完成企业的工作，为了方便企业施工就要不断的对施工技术管理进行优化，所以采用先进的现代技术对企业施工进行管理能够帮助施工企业更快更有效的完成施工工作，这样不仅可以提高施工单位的工作效率，更能够提高技术管理系统的科学化和系统化。
3.3不断提高技术队伍综合素质
人员是项目施工的重要因素之一，所以不仅要选拔优秀的技术人员，还要选择有责任的施工人员。优秀的人员才是项目施工的重要条件，企业必须保证技术人员高技术水平，只有优秀的技术团队才能打造一个优秀的项目工程，科学的技术才能打造出良好的项目。所以企业要把选拔人才放在最主要的工作项目中，选拔出优秀的高效率的技术人员还要对人员进行定期的培训。与此同时，企业还要建立有关的制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，用薪酬的方式奖励优秀的工作人员，从而提高工作人员的工作积极性，提高整体水平。在项目实施工程的前后，企业人员要对项目有了充分的认识，企业领导人还要对其余人员进行一定的培养，不断的提高工作人员的工作能力，利用高素质人才提高企业在市场中的竞争力，发展可持续的企业公司。加强企业工作人员的管理机制，不断的提高企业的凝聚力和自信心。
3.4加强对技术资料和工程质量的审查
为了有效地完成施工技术管理的优化水平，企业要大量的收集有关技术方面的数据，通过及时有效可靠的数据来测量项目的质量是否符合标准。在严格的市场竞争中，企业的数据就是衡量企业在竞争中的实力，与此同时，监管部门也是根据这些指标来对企业进行衡量标准。所以企业要将技术数据和工程质量为首要检查目标，在进行施工中，要不断的检查是否符合数据和质量标准，在企业施工时确保了技术施工的有效性和可行性，为了保证施工的。效率要根据项目的目标和记录，采用不同的工程师材料进行施工。
4优化建筑施工技术管理的注意事项
由于目前建筑行业在市场内部竞争压力十分巨大，许多的企业即使拥有雄厚的物质基础，强大的材料基础，但由于技术管理体系存在着一定的问题，自身企业的竞争力明显薄弱。在施工中要求技术优化等方法，必须注意以下几点：首先，在遵循有关国家标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定施工技术的管理步骤，同时必须充分考虑企业的硬件设备和人员配置，同时也要把业主的具体要求放在重要的位置。其次，在打好物质基础之后，要把建设技术管理的放在第一要位，既要全面的掌控建设技术管理方面的问题，还要重点的突出主要问题，在不同的项目上因材实施，是企业员工分工配合高效率地完成建设项目。第三，要利用最优的施工技术，将施工技术与企业效益相结合，采用与生活紧密相连的实践和技术。经过企业人员的不断学习和创新，加大“四新”技术的利用。
5小结
综上所述，为了降低工程造价和人员的高效利用必须加强施工中的技术优化管理项目，多年来随着市场竞争给建筑市场及压力越来越大，施工中的优化管理是决定着企业的成功与失败的重要因素。
参考文献
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