摘要：随着市场经济的推进，现代建筑的规模也越来越大，而且结构造型也呈现多样化。为了适应现代建筑的发展，必须更新建筑理念，才能与时俱进。要立面就要有创新，才能有所突破。下面根据目前建筑施工管理的现状，简要探讨了一些施工过程中遇到的问题以及提出新的解决措施。
关键词：现代建筑，项目工程 ，施工 ， 管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：
自改革开放以来，不论是居民房还是商品房都日益增多，而且建筑规模和结构也不断发生改变，还有建筑施工技术和监控手段也越来越严格。在此激烈的建筑市场竞争下，传统的建筑理念适应不了当前的建筑发展要求。为了保障建筑项目工程的顺利进行，建筑企业首先必须更新建筑理念，打破常规，稳抓建筑工程安全质量和控制好工程施工进度及成本管理，这样才能保证建筑工程安全、有序的进行。
安全质量管理
1.1重视安全、环保和文明施工的控制
安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，虽然建筑企业和施工单位一直都没轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有将其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待。若要加强施工管理、提高建筑工程的质量，建筑企业要严格抓好“六控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制）对搞好工程建设尤为重要。
（1）安全管理是企业管理的重要内容之一。在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规律，内容包括：安全施工责任制度；安全施工教育制度；安全措施计划制度；④安全施工检查制度；⑤伤亡事故的调查和处理制度。
（2）环保文明施工，是一个社会可持续发展的问题，建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要，而且是整个社会的需要。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要，所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。其内容包括：①施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。②施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。③施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。④施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。⑤施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、生活区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟等。
1 .2认真抓好质量控制工作
工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免不必要的人为因素，而且要吃透合同规定，避免出现问题时措手不及，妥善处理质量和工期的矛盾。
2进度管理
2.1编制合理科学的进度计划
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
2.3实时掌握计划执行的进程并落实好进度计划
施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。
采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3.成本控制管理
3.1全面成本控制
所谓工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。
3.2目标管理和动态控制
目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环。动态控制则主要处于成本控制的中间阶段，对于在施工途中遇到的一些问题进行分析处理，为保证今后的成本控制作好准备。最后还要平衡好责、权、利相结合的成本控制，才能实现成本控制管理的预期目标。
4.结论：
总而言之，为了加强对建筑工程施工管理，项目经营管理者除了要构建高效的建筑施工项目管理体制之外，还要敢于创新，努力抓好工程质量，充分调动参建人员的主观能动性，将建筑工程实行全过程、全方位的控制，这样才能使我们的建筑项目在新时期赢得更强大的竞争力。