摘要：伴随着人们生活水平的提高，大型商业已经成为人们吃、用、玩乐重要的娱乐场所。此建筑不仅可以提供出建筑的基本功能，还会更好地为人们带来娱乐性功能，已经成为现代化都市不可或缺的元素。因为它可以为城市带来经济上的繁荣富强。然而由于它功能的特殊性，使得对它进行装饰装修时，就需要动用大量的人力、物力、财力，同时必须要有行之有效的项目进度管理，使得各个装饰施工都能够做到有序地进行，才会使大型商业建筑达到适合人们娱乐的最佳效果，因此说合理的项目进度管理才是大型商业建筑进行装饰的重要环节。
关键词：大型商业建筑；装饰项目；进度管理
大型商业建筑面积较大，使得装饰施工周期较长，功能区域划分较多，装饰施工工艺较为复杂，因此它的装饰施工是一项十分复杂的工作，需要对其进行科学合理的项目进度管理，才会更好地将工期缩短，工程质量提高，合理控制成本预算，同时也会使得效果达到最佳，为装饰企业产生更多的经济效益。但是由于大型建筑装饰是一项穿插交接更为复杂的管理工作，必然会在装饰施工的过程中产生一定问题，所以本文针对此问题进行有效的分析，然后提出一些建设性的措施方法。为今后的大型商业建筑发展提供可靠的保障。
1大型商业建筑的形成
大型建筑是现代化进程的标志性产物，它更好地解决以往中小型贸易市场的脏轮差等特点，将过于分散的中小型市场有机结合起来[1]。自改革开放以来，生活水平的提高，人们对物质消费和对商品体验的环境也在不断提高。大型商业建筑不仅要满足人们日常消费基本需求，同时还能够为人们提供休闲娱乐的场所，引导更多的人能够参与其中，满足更多的社会生态需求，提高自身的品牌效应。
2大型商业建筑装饰的进度管理
大型商业建筑装饰的进度管理就是将装饰设计、施工质量、施工安全、施工进度、施工投资进行有效管控的一个过程。如何保证以上关键因素的有序实行成为管理重中之重的大事，同时也是我们在装饰行业不断追求而且要超越的目标，所以以下对大型商业建筑项目装饰的进度管理进行简要分析。
2.1项目实施的具体难点。在装饰施工准备进场的时，建筑的主体刚刚交付完工，使得现场施工条件十分恶劣。比如剪力墙为砌，整个建筑内未进行粉刷，电梯未安装，没有建筑垃圾堆放的场地等一系列的问题，这些问题所在对于此建筑的装饰都会带来一定程度的不便，使得装饰质量、装饰效果、装饰进度都难以把控。因此对以下进行简要地逐一分析。
（1）现场不具备实施具体施工的条件。进入到现场，接电设施不齐全，电动工具无法大量投入使用，电梯安装不到位，材料进场运输不利，消防空调通风这些暖通工程安装未完，使得整个建筑空间的标高无法确定，我们要积极协商解决上述问题，还要进行穿插施工一些隐蔽工程，让施工能够提前进行。
（2）施工工序安排不利，使得质量难以管控。如果交叉工序的连接不到位，就会出现窝工的现象，就会使得材料产生大大的浪费，同时也会对成品造成损坏，工程质量的品质大大降低[2]。例如：大型空调安装完毕未及时打压调试，木工就进行了大面积的封板，当空调开启运行的时候就会出现有漏水的现象出现，就会将石膏板不同程度的浸泡，需要重新拆补。当吊顶安装过程中，木工没有及时对气钉枪的钉眼进行防锈处理，在油漆工滚刷涂料的时候，就会容易出现铁钉生锈的现象，需要油漆工反复的修补，使得修补后迹象十分明显。再次，在铺贴砖的完成之后，施工人员在行走的时候没有按照瓦工预定好的路线在上面行走，就会出现空鼓的现象出现，最后在建筑投入的使用的时候，贴砖就会翘起影响正常使用。所以一旦施工工序之间衔接不到位，就会将工程的质量大打折扣。
（3）材料堆放难以得到很好地控制。材料将贯穿着整个项目进展中的最重要的元素，但是材料如果堆放管理不健全，会无形中产生更多的费用。在大型商业建筑装饰施工的过程中，由于施工进度不断前行，同时材料也不具备一个相对固定的堆放点，就会使得材料需要不断转移，在转移过程中就要对人力及财力造成严重一定的浪费，增加项目的投入成本。
2.2项目实施的具体管理措施项目进度的管理目的，就是能够按照预定的工期完成工程，将工程保质保量的完成，同时科学合理的控制造价成本，为企业创造利润，能够为甲方交付出最理想化的装饰效果。
2.2.1制定出施工及材料的进度计划。依据项目总体进度计划，做好开工前的准备工作，对装饰施工中的水电安装、木工施工、瓦工施工、油漆工施工、分别提出自己的施工时间节点，同时还要与其它施工工序如何做到有序的配合，以此来制定出施工进度计划表[3]。对于灯具材料、石材材料、壁纸材料、幕墙材料等要明确进场的时间节点，也要做到详细的规划，同每道施工工序更好地配合。还要注明如果在规定的计划内出现逾期的现象，无论是施工队伍还是材料商都要承受一定的惩罚。进度计划的实施会更加合理的安排劳动力，使经济•管理•综述劳动力能够产生最大效益值，更好地明确材料商的供应时间节点，为双方都能够更好地节约了时间。将整个施工任务分配到每一分项的施工当中，保证了整个项目的有序实施。2.2.2开展实施进度计划。总进度计划及各分项进度计划制定完成之后，经过甲方及各个领导的审查就需要进行严格的执行，并在执行的过程中加之一定的惩罚措施。将具体进度的实施落实每一施工队伍、每一个人当中，落实到具体时间节点上，使得人力和材料互相之间全力配合，确保工程的按时完成。
2.2.3实施检查进度计划。大型建筑装饰项目一定要配备完善的检查制度，才能够更好地发现施工过程中不到位的地方，同时也会及时发现当中的施工隐患问题，对于发现的问题要要求施工提出具体的整改技术方案，并要实施了解整改的情况，整改完成之后要再次进行复查，同时对于检查整改的情况做好记录，并予以相关责认人签字盖章。对于检查过程中由于施工不当造成损失，要由具体单位负责承担。
2.2.4统筹全面的健全进度管理。在现代装饰项目进度管理中，要引进网路技术的应用措施，网络技术的应用可以是项目进度管理更加便捷，监督管理更加的健全，监管力度更加完善[4]。同时在具体实际施工中，可能受到其它因素影响，使得实际施工进度与计划的施工进度产生一定的差异化，为了能够保证能够按照规定的工期完成工程，就需要对实际的施工进度进行调整或者补充，提高施工技术组织措施，重新布局施工组织计划，加大人力及机械化的工具，更好地补充由于某些因素影响延缓的施工工期，合理利用时间解决施工工序衔接所产生的问题。掌握建筑装饰施工工艺提高工程质量也是非常重要的措施，不同工艺的要求对每个道工序的关键性突出均有所不同，所以要更好地合理调动各个施工工序，协调各个工序之间的关系，让其井然有序地进行。
3结束语
大型商业建筑是为了人们消费提供更加便利的场所，然而它的装饰效果达到何种程度将会直接影响消费者的吸引力，所以一定要将大型商业建筑装饰进度管理做到科学合理的规划，更好地为开发方控制节约成本，同时也会更好地满足客户的使用要求。再次也会为施工方带来更好地经济效益，无论是投资方，还是施工方，使用方，都能够满足自身利益的需求。最后我们还要不断探索、学习、补充大型商业装饰项目进度管理经验，为今后的发展能够做出巨大贡献。
参考文献
[1]蓝兴桂.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].福建建材，2016（3）：110~111.
[2]韦丽花.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].建材与装饰，2017（12）.
[3]谢联斌，顾雁.大型商场内部装修施工项目的进度管理[J].科技创新与应用，2015（7）：167.
[4]李旋.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].决策与信息旬刊，2016（5）：116~117.