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装饰装修工程施工控制管理探微

 一、装饰装修工程施工不规范

装饰装修施工时,一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会,在实际施工过程中,仍然按照以往经验来进行装修,施工达不到设计装修效果;有时为了降低施工成本,施工人员进行偷工减料,盲目赶工,导致施工质量低劣;再次,装饰装修工程的消耗定额不完善,部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之,装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。

二、装饰装修工程验收标准不完善

在实际施工过程中,由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等,容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾;而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确,装饰装修工程消耗量定额不完善,使装修造价及质量的控制缺乏依据,验收全拼经验,人情化因素影响较重。

三、装饰装修工程施工控制的实践要点

1.地面

室内地面整洁,无肉眼可辨裂缝,无起砂、凹陷、凸出;有地面砖或地板铺设的地面,排列整齐,缝隙适中、铺设紧实,无中空、起鼓现象;踢脚线高度适宜、整洁美观。

2.抹灰

墙面抹灰均匀,无裂缝、空鼓、色差,分隔缝、排水槽深浅一致,抹灰应符合各级抹灰的质量标准。

3.门窗

开关灵活,固定件安装牢靠,无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确,无生涩感;窗户密封严密,缝隙填充物物突起或脱落现象。

4.吊顶

吊顶隔水措施严密,无透水现象;有花纹的吊顶,雕刻清晰,无斑驳脱落现象;大型灯具安装位置正确,龙骨无锈蚀和过载现象;平整度应控制在误差范围之内。

5.整体感官

色彩搭配适当,空间布局合理,符合业主满意度的需求。

四、装饰装修工程施工控制管理思路

1.施工人员控制

施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素,需要对其进行严格的管理控制。第一,对施工管理人员的控制。实行目标责任制度,对出现问题的环节,追究到人和料;给予施工管理人员监督管理的权利,而工程决策的权利赋予项目负责人,通过项目负责人统一安排调度,对整个施工过程进行全方位的管理。第二,对施工作业人员的控制。在施工之前,需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查,在开始施工之后要继续跟踪考核,必要的情况下,可以要求作业人员进行再培训。

2.开展检查活动

装修各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法需严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施。

3.施工工艺交底

现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果,需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究,然后要对工人进行详细的施工技术交底,施工过程中做好现场的指导工作,才能确保装饰装修最终效果的实现。

4.施工进度控制

装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面,可以将整个施工过程按照空间分成多个区块,每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序,然后开展表面装饰工序,合理的安排工序顺序;另外一方面,加强现场施工干涉,采取多种激励方式,加快装饰装修工程的进度和完成质量。

5.施工安全控制

现代装饰装修工程,涉及到了电钻、气排钉枪等工具,施工中需要搬卸重物、高空作业等,触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中,应不断加强安全施工意识的宣传,要求施工人员采取各种安全防护措施,杜绝安全事故的发生。

五、结束语

总之,装修工程的控制管理是较为复杂的工作,只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实,才能实现按时保质地完成施工任务的目标。

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