介绍： 第1卷 编制依据及执行的规范、标准 2 第2卷 工程概况 4 第3卷 工程项目管理 5 第4卷 质量保证体系及措施 57 第5卷 施工工艺和技术措施 95 第6卷 电动机检查接线及电气设备交接试验 110 第7卷 低烟无卤电缆的施工（WDZD-YJY-1） 111 第8卷 接地系统及等电位联结 116 第9卷 施工协调措施 224 第10卷 交工验收及移交 232 第11卷 维修保养 236 编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。 工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装 2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2.2.1. 工程及工程管理特点 （1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在200×年8 月20 日机电设备安装、调试结束，200×年10 月1 日酒店目标开业。 （2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。 （3） 本工程社会影响大，规格要求高。 （4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。 （5） 建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。 2.2.2. 施工条件与要求 （1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。 （2） 施工所需的水、电接至施工场地 业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。 2.2.3. 项目管理的总体要求 根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
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