介绍： 第 1 章编制依据 第 2 章工程概况 第 3 章项目管理目标及现场组织机构 第 4 章施工总控制进度计划 第 5 章施工准备 第 6 章主要施工方法及技术措施 第 7 章主要施工管理措施 第 8 章经济技术指标 第 9 章施工总平面图 项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商） 提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还 应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及 分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、 中间质量验收和竣工验收等。 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生 洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助 建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工 作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 3.4.2 与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组 织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此 对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工 程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本 项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作 的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理 工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主 动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序 检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能 顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行 监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维 护好监理工程师的权威性。
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