介绍： 第 1 章编制依据 第 2 章工程概况 第 3 章项目管理目标及现场组织机构 第 4 章施工总控制进度计划 第 5 章施工准备 第 6 章主要施工方法及技术措施 第 7 章主要施工管理措施 第 8 章经济技术指标 第 9 章施工总平面图 （1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查， 对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 （2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预 防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 （3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状 态的标识和维护管理。 （4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审， 在处置过程中进行监督，处置后复验。 （5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 （6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故 发生。 （7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好 各项质量记录，并及时交项目技术员保存。 （8）参与纠正及预防措施的制定。
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