介绍: 四、劳动力计划及施工准备 一、施工准备 为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工,接中标通知到合同签订期间,应做好充分的施工准备。 (一)技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料,了解设计意图、目的和图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作; 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件; 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收,在施工现场引入自己的高程和坐标基准点; 5、编制施工图预算和施工预算; 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案,组织各级技术交底; 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书; 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划,由公司统一调配,逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训,使施工人员熟悉设计要求、规范规定、验收标准。 10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有记录表格向公司提出申请。 (二)物资准备 1、材料准备 ①选择合格供货渠道并签订供货合同; ②编制材料进场计划表。 2、编制构(配)件、成品、半成品加工计划。 3、编制建筑安装机具进出场计划表。 (三)、劳动组织准备: 1、建立项目领导机构; 2、选择精干的施工队伍; 3、集结施工力量、组织劳动力进场; 4、向施工队伍、工人进行技术交底; 5、建立健全项目各项管理制度。 (四)、施工现场准备 1、进场后,做好“五通一平”的延续事宜,接能水电线路,并装好水表、电表; 2、按施工平面布置图建造临时设施; 3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备; 设置防范、保安设施。