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工业厂房工程施工组织设计方案149p

  • 资料大小:209 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-05-14 09:56
  • 发布作者:帽帽鼠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 本工程共七栋单体标准工业厂房,总建筑面积约20000 m2, 1#厂房、2#厂房均为占地面积为1278 m2。本工程结构类型为框架结构,屋面结构为钢结构。    本工程结构安全等级为三级,丙类建筑。抗震设防烈度为6度,抗震等级:框架四级,近震,设计地震分组为第一组。本工程合理使用年限设计为主体结构50年,钢结构部分设计使用年限为20年。 2.2 工程特点    2.3.1工期紧 本工程业主要求工期110天,我单位计划工期确保93个日历天完成本工程的施工任务,按预计开工日期2003年4月1日计算,在2003年7月2日竣工,工期紧。我单位拟采取的施工对策详见5.2:    2.3.2工程结构特点与质量目标特点 本工程厂房为框架结构,对质量的要求为市优质,如何在较短的工期条件下,确保工程质量目标的实现是本工程的重点。 我们采取的施工对策如下: 组织保证:我单位将本工程列为企业的创优重点工程,走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍进驻现场。 制度保证:作为通过ISO9001认证的企业,我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良,成为精品,以过程精品确保精品工程。 分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 强化质量节点控制、消除质量通病: 针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制节点,推行过程全面质量管理,进行QC活动,防止质量通病的出现。    2.3.3环境特点 该建筑物位于湖北省武汉市,环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》,建立针对施工现场的环境管理体系,设专人负责环境保护工作,并设立环保专用基金,采取一系列可行的措施减少各种污染,最大程度上降低施工对周边环境的影响,对施工现场实施花园式工地管理。具体措施详见12环境保护措施。
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