介绍： （一）工程特点分析 1、该工程落地面积较大，一次性投入大，加大制造成本； 2、该工程应在材料设备和人力资源上应加大投入，并需要合理组织施工，才能实现目标； （二）工程施工组织的指导思想 1.以“高目标”、“高起点”、“高水准”去赢得本工程的施工总承包权和组织实施； 2.按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构 3.严格挑选参与施工的各组成人员； 4.围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，确保项目各控制目标的实现； （三）重点分部分项工程划分 根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分部分项工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予着重考虑。 1、重点分项工程 （1）测量工程：建筑物的定位测量、水平和竖向控制测量； （2）模板工程：基础、主体等工程的模板系统； （3）钢筋工程：工程的钢筋制作和绑扎，钢筋连接、框架节点核心区钢筋绑扎工程； （4）混凝土工程：工程的混凝土浇筑； （5）装饰工程：大面积墙面的质量控制； （6）屋面、地下室防水工程； 2、重点工序 在分项工程中地下防水砼和屋面防水工序，必须给予重点保证： 1、 地下室防水砼：主要指地下结构的底板和墙板的砼振捣密实，施工缝的处理等； 2、 屋面防水：主要是指屋面防水的施工质量，节点处理和成品保护；
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