糖厂技改工程组织设计

介绍： 1.从合同工期来看，该工程开工时间是由工程具备开工条件之后，由甲方提前七天以书面通知我司进场开工施工，而且要求我司必须在2004年10月15日竣工。现在已经是2004年7月份，按此计算我司施工总工期实为120天。所以，预计这项目施工会因设备到货推迟而造成最后出现赶工的可能，为此要做好充分的准备。 2.从工程量来看，该工程项目合同总造价为1800万元，要在约120天内完成上述安装工程，任务是较为艰巨的。 3.施工现场地方窄，土建、安装交叉作业，到四月底为此，部分旧厂房及旧设备的拆除工作未完成，新厂房土建也尚未全面开工，设计图纸和设备装置的供货也没有全部到位；所以，不论图纸、土建、设备等等，均要进行很好地协调工作，为安装创造良好的施工条件，才能实现既定的目标。 4.高空、露天作业，又适逢雨季施工，安全施工条件差。 5.施工时间短，质量要求高，给施工带来较大困难。根据合同规定，安装工程质量要按现行的国家标准、施工验收规范、设计图纸要求进行施工，确保安装工程质量符合有关要求。