介绍： 转眼间2012年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，酌情对自己的工作做出分析评定。现将这一年来我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾： 一、车辆上线前材料缺件提前预警及报缺件。每周一根据制造部下发的周计划和物管部上传的一周材料预警清单，找出一周的材料缺件信息，在RS10系统报材料预警信息并电话和采购员联系确认材料到货时间。这一项我作为2013年的重点工作仍将继续努力去做。 二、同内饰直送件厂家对接上线计划、内饰直送件验收及签到货单、制作内饰配置清单。内饰大件材料多数为厂家直送工位件，由于客观原因涂装上线车辆和制造部生产计划上线顺序有出入；内饰材料装配跨多个工位、材料品种、体积都很庞大、易损坏，这样按车辆上线顺序配送材料很重要。为此，我事先给内饰厂家打印并对接周计划，对接材料供货时间节点。 三、单车成本归集、BOM验证，合同更改及临时更改材料的更换、多余件退库并办理退票、不合格品处置。发现BOM、技术等问题及时和相关部门联系，找原因解决问题。在2012年中有多项MCU项目和十余条工作改善，为公司节约生产成本近十万元。经常到车间工位货架查看物料是否有超量码放问题，查明原因后及时办理退库手续，为车间的5S工作贡献了自己的一份力量。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星