介绍： 2011年公司安排我任唐山迁安葵花药业现代生物制药工程的项目经理，从2011年4月11日开工至今完成了综合制剂车间主体结构、二次结构墙体砌筑完成了一层墙体砌筑工程； 中药前处理车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；中药提取车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；生物原料药完成了主体结构施工、二次结构墙体砌筑工程；倒班宿舍完成了主体结构施工；综合办公楼9-16轴完成了三层主体结构，1-8轴完成了三层主体结构；动物房完成了基础施工；连楼二完成了基础施工。回顾这一年，一年来我们抓好管理，在安全上，没有出现任何安全事故，在质量上也没有出现任何质量隐患、质量事故，基本满足了甲方的质量要求和施工工程的规范要求。虽然由于业主手续、图纸、资金不到位及我司定的二次结构队伍等种种原因导致工程进度比原计划置后，但我们已经制定好了具体措施，我们有信心把置后的工期抢回来，以保证业主的生产计划。 今年在这个项目部上我抓住下面几项重点工作的实施与安排： 1、认识明确，把握重点，抓住质量是施工企业的生命线。 2、以人为本，安全第一。 我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。 3、加强领导，精细管理 公司的领导下，负责项目的成本控制，工程进度，质量管理的技术支持和项目管理工作，领导项目班子对项目的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调和决策；对各生产施工要素实行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求，验收规范及规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。明确项目的组织管理体系，管理人员的主要工作职责，确定项目管理的目的和任务，指定工程的总体目标，尤其是施工质量控制的重点。我们大家在工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
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