介绍: 转眼间已经进入了秋季,来到项目部已经俩月余,由始至终我都只想明确一个方向做好做精自己的本职工作。做好一个工作,最基本的是要明确自己的岗位职责是什么? 在进入中建三局二公司之前,我对商务部的工作内容是模糊的。通过这段时间的学习,对于我们的工作岗位有了初步的了解,还有待深入的探究。 刚刚开始对“成本部”,“商务部”这两个名词有些不理解,“成本=商务”吗?通过对《项目管理手册》的学习,了解到项目成本管理涉及施工进度、质量、安全、技术、物资、机械、劳务、财务等一系列管理工作,项目全体人员必须共同参与。是以施工项目为对象,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过成本测算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作内容实现预定的成本目标,并降低成本费用的一种科学管理活动,它主要运用技术、经济和管理手段达到预定目标,实现盈利的目的。