介绍： 在工作上严格要求自己，不断改进自己工作方法，提高工作效率。工程部作为工程管理一个职能部门，是公司工程管理的推动和主要部门之一，岗位职责规定， 在工作过程中工程部必须严格按照公司管理体系运作，重点强调“项目策划、过程控制、检查总结、持续改进”的工作形式，规范工程项目管理，重点对工程项目的“质量、安全、进度”等方面加以有效监控，在工程施工的各个阶段加以指导、检查督促项目部不合格项的整改，使工程项目始终在一个比较“安全、规范”的状态下运行 。在团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力 在思想上。认清形势 提高工作质量 ,对一些长期困扰组织工作的重点、难点问题,以及在新形势下又出现的许多新情况新问题,要善于换一个角度,换一个途径去探索,换一种思路去解决。符合实际,才能够解决问题。 夯实基础应挑战 持续创新促发展。有了创新才能发展，要作到发展必须树立和提高创新的意识和能力；必须学习先进的管理经验和做法，并应用实践；必须转换观念，提高认识，坚定干事创业的信心和决心；必须提高分析问题和解决问题的能力；必须把时风事业的发展当作自己最大的私事。如果不研究工作，不创新工作思路，不拓宽知识面。
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