介绍： 2009年以来，经历了新疆富丽达热电工程项目、甘肃崇信2*660MW机组脱硫安装工程的施工。2009年4月份甘肃崇信项目部成立，进入工地施工。在工程开始一段时间， 组织编写施工组织设计、专业技术作业指导书，落实施工人员、机具、材料等，与总包、业主、监理协调施工场地、道路、设备到货、土建交安等各项工作，尽可能早的展开施工工作。 2009年的工作按现场安全管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面进行总结： 1、施工安全管理 2009年5月份吸收塔安装、烟道制作工作开始至今，整个过程安全工作贯彻落实集团公司及分公司的安全管理要求，结合现场的特殊情况，开展现场安全管理工作，作到重大伤亡事故为“零”的目标，轻伤事故为“零”的目标。在吸收塔液压顶升倒装法施工中，制定了具体的安全技术措施，并切实的落实到施工的每一个环节。并且作到每顶升的同时，现场监督指导。并要求专职安全管理人员、专业技术人员到现场监督、指导。 脱硫工程施工高空作业多、防腐施工后放火工作任务重，在考虑成本的前提下，加大安全投入，落实高空作业及消防的安全措施，确保无一起安全事故发生。 2、施工进度管理 针对崇信电厂660MW机组脱硫施工的整体情况，合理安排劳动力、材料、机具分批次进厂，按照总包、业主的二级网络计划执行。目前工程进度走在整个发电工程的前面。 工程进度控制存在总包到货、土建基础交付安装的严重影响，在9月下旬、10月、11月上旬组织结构班组拼抢2台吸收塔的施工进度确保在大西北天气转冷之前完成两台塔的施工、1#机组净烟道施工，两台塔的高空保温施工，减少安全隐患，赢得业主、总包及兄弟单位的一致好评。 整个施工过程中按季度、月、周计划控制进行，作到每天检查对比、调整施工措施、通过管理、技术的措施优化、调整，确保计划实现。
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