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项目经理年终总结

  • 资料大小:7 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-12 16:05
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍:  2013年转瞬即逝,回首过去的一年,内心不禁感慨万千:真是一个既紧张又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及项目部各位同事的支持下,我较好地完成了全年的工作任务, 先后担任了XX工程项目经理并兼任XX工程商务经理。现将全年工作情况简要总结如下: 1、把握项目本质的措施 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如XX项目是合作项目,对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战,必须对项目组织、风险、时间、质量、资源管理进行全方位的把控,发扬洪涛优势管理,百分之百达到XX的内控标准,坚持精品意识;XX办公楼项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支;XX作为改扩建项目,签证多,工期紧,必须将工作排在业主前面,随时留有施工依据,作为与业主谈判的有力条件。
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