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甲方工程项目管理工作总结报告

  • 资料大小:14 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-12 16:08
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: (二)、质量的管理体系和质量的监督     工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量, 圆满完成了各项预期目标,具体如下: 工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。 要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。 严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。   1、质量的保证  (1)、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。  (2)、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。  (3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。  (4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度,合格后使用。
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甲方工程项目管理工作总结报告
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