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工程项目负责人工作总结

  • 资料大小:12 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-12 16:13
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 自从2010年3月15日接手沙河项目至今已有将近九个月,目前沙河项目中南三街道路工程已施工过半, 每每回想起项目施工期间的种种情况,感触颇深,详细写起来恐怕需要洋洋洒洒数千文,我进行了总结归纳,就以下几点写出我的感受,权且作为2010的个人总结吧:  一、 机遇与挑战:  来到沙河项目之前,我的内心是忐忑不安的,在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时,我也曾侧面打听过多次,听到最多的答复都是:沙河业主非常好,与公司已经建立了深厚的友谊,并彼此信任,原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等,与张主任和李科长的初次接触,在刘经理的简单的介绍下就匆匆结束了,我分明感觉到了些许的不信任和不认可。  作为一名新上任的项目负责人,业主的信任是开展工作的前提,那时我的头脑中想得最多的恐怕就是“如何获得信任“了。机遇和挑战是并存的,总不能让人家将自己赶回公司吧,我认准了,踏踏实实,脚踏实地的干下去。  二、 基础与信任  既定方针定下以后,我便开始了项目负责人的工作。在项目刚开工前夕,我对自己做了个定位:1、年纪轻,资历不够,恐怕难以服众;2、道路施工管理经验少,阅历不足,容易被人轻视;3、自身业务水平仍有待提高;4、作为来到公司和项目上的新人,工作方式方法是否能让业主很快接受。  由于以上认知,所以,我想工作上要尽可能的精细,与业主多交流,充分听取业主意见和思路。任何事件的决断均要考虑周全,未雨筹缪,考虑事件的前因后果,以业主的利益为至高目的,本着一切为主业服务的太度,争取业主的信任。  在工作态度上,要求自己积极认真,严谨,务实.必须具备服务意识。 
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