介绍： 近年以来，在公司领导的正确指导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司笃力践行“团结、务实、创新、发展”的企业精神和“以质量为生命，科技为先导” 的企业理念展开工作，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的书香苑A3#楼、沙城中学宿舍楼工程已经顺利交工，并且书香苑A3#楼和沙城中学宿舍楼分别被评为张家口市结构优质工程、河北省结构优质工程，并且沙城中学宿舍楼、综合办公楼工程还被授予河北省文明工地。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。 作为一个项目经理，我始终认为：工作是干出来的，不是学出来的；业绩是干出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠实干，干中带学，相辅提高。 作为一名合格的项目经理首先应具有类似本项目的项目工作经验，对工程项目有一个清醒的认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的项目部成员解决问题；作为一名项目经理应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目，其次项目经理应具有协调和组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，再过分乐观时’降温’；在遇到关键或疑难问题时，能通过各种途径找到问题的答案。 在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。特别是多方组成的项目团队，更是如此。规范化并且切实可行的项目管理制度，必须因项目而异，结合本公司的具体情况而定，同时要严格执行制度，做到赏罚及时、分明。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星