首页

  1. 首页
  2. 建筑工作总结
  3. 内容

项目经理工作总结

  • 资料大小:6 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-12 16:50
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 近年以来,在公司领导的正确指导,公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下,本着公司笃力践行“团结、务实、创新、发展”的企业精神和“以质量为生命,科技为先导” 的企业理念展开工作,经过项目部全体员工的共同努力,我负责的书香苑A3#楼、沙城中学宿舍楼工程已经顺利交工,并且书香苑A3#楼和沙城中学宿舍楼分别被评为张家口市结构优质工程、河北省结构优质工程,并且沙城中学宿舍楼、综合办公楼工程还被授予河北省文明工地。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。 作为一个项目经理,我始终认为:工作是干出来的,不是学出来的;业绩是干出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠实干,干中带学,相辅提高。 作为一名合格的项目经理首先应具有类似本项目的项目工作经验,对工程项目有一个清醒的认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,在必要的时候能够帮助自己的项目部成员解决问题;作为一名项目经理应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目,其次项目经理应具有协调和组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,再过分乐观时’降温’;在遇到关键或疑难问题时,能通过各种途径找到问题的答案。 在项目的实施中,必须建立一套切实可行的项目管理制度。特别是多方组成的项目团队,更是如此。规范化并且切实可行的项目管理制度,必须因项目而异,结合本公司的具体情况而定,同时要严格执行制度,做到赏罚及时、分明。
点击进入下载 (需要 0 积分)

相关文章

回到顶部
请复制以下网址分享
项目经理工作总结
http://m.civilcn.com/jianzhu/jzzj/735246.html