介绍： 2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和生产产值完成情况汇报。 本项目为托管项目，项目部自上场就成立了变更调差领导小组，制定了变更调差管理办法及实施细则，编制了成都枢纽二次经营策划书，积极做好项目二次经营。 3、技术管理：今年我项目部编制了《成兰铁路成都枢纽工程DJ标实施性施工组织设计》、《2013年度施工安全技术措施》、《成都枢纽工程作业指导书汇编》、《大弯镇站路基工程施工方案》、《大弯镇站邻近营业线涵洞施工方案》、《大弯镇站水渠改建施工方案》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对大弯镇站改扩建工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。 4、施工质量：2013年共完成分项工程评定637个，合格637个，合格率为100.0%；优良593个，优良率达到93.1％，其中：路基工程验收536个：合格536个，合格率为100.0%；优良498个，优良率达到92.9％；桥涵工程验收101个：合格101个，合格率为100.0%；优良95个，优良率达到94.1％；满足合同目标要求。 5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理、监督站和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布置。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针
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