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项目经理个人总结

  • 资料大小:6 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-12 17:28
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 一、回顾2010年 时间如梭,2010年转眼已过,回顾2010年,我带领项目部全体人员,团结一心、奋力苦拼,洪洞县人民医院住院楼主体结构及气体封闭已全部完成,医技楼主体结构也全部完成, 能够满足洪洞县人民医院工期要求。回想承揽洪洞县人民医院的一期、二期工程的艰辛和快乐,为分公司在洪洞县占领了市场,赢得了政府的好评,同时也为我们项目部进一步发展奠定了基础。 在项目全体人员的共同协作、同甘共苦、共同努力下,我带领全体项目人员完成承揽任务5600万元,完成生产产值3600万元,给公司创造了利益。 2010.3.15~2010.12.31期间,我带领全体项目人员,发挥项目人员特长、以“安全第一、质量创优”为目标,要求项目人员严格控制、认真检查、克服困难、综合管理。施工过程中,遇到工人尤其是木工人员短缺及资金困难,我积极想办法,尽力满足工程的需要,最终工程如期完成。遇到技术方面的问题,由项目工程师及主工长的带领下,积极讨论,联系监理、设计院共同努力解决问题,达到不影响工程工期的目的。由于综合医院住院楼结构复杂,层高较高及梁的位置变化较大,多层板、木方子投入较大以及人员较少,造成了前期工程未能达到预期目标,后期调整人员,选用有能力的砌体施工队伍,最终达到了甲方的要求。二期工程医技楼主体全部垫资的情况下,项目部全体人员共同努力克服苦难,最终于2010.12.20主体结构如期封顶。
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