介绍: 2012年我负责施工的内容是蒙佳商居广场住宅工程及扎赉特旗人民医院病房楼工程,蒙佳商居广场住宅楼包括6栋17层框剪住宅楼,建筑面积96000m2,扎赉特旗人民医院病房楼6层框架楼, 装修形式为精装修,建筑面积10860m2。我三分公司工程为总公司重点工程项目,经过1年的不懈努力,目前蒙佳商居广场住宅楼工程已经完成主体工程以及部分内外装修工程。扎赉特旗人民医院病房楼已竣工。 〈二〉全年各项工作完成情况: (1)工程质量完成情况: 蒙佳商居广场建设项目,是我盟单体工程最大的施工项目,我作为分公司经理被总公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据蒙佳商居广场及扎赉特旗人民医院病房楼的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我分公司一致决定将此工程交一个用户满意的工程,围绕这一目标,项目部做了大量细致的工作,成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组,形成一个横向由土建、安装,纵向由项目经理到生产班组的质量管理网络,项目管理机构,项目部各职能人员严格执行公司《质量管理责任制》项目部首先建立健全各项规章制度,为此三分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了甲方、监理、主管部门的认可,达到了预期的质量目标。