介绍: 2013年过去了,我们又长了一岁。作为土建工程师去年是我成为公司员工以来的第二个整年,通过又一年的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了京澳置业这个大家庭中, 个人的工作能力也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到为人处事越来越成熟了。13年我负责的三期A区1#楼顺利接顶,砌体完成,个中原因3#楼主体施工完成至29层,22层下砌体完成,总之差强人意。回首13年的工作情况总结如下: 一、图纸规范是管理的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话,指望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种嘲笑与不屑,已深深烙在我的脑海里,我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目,开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促,所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来,而施工时就会发现这个节点不照,那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图,所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图,所有的工程成本控制都离不开施工蓝图,可见图纸会审的重要性,可惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点,不说别人一碗水,你要有一桶水,总之你没有水是没法与施工单位"较量”的。怎样做到手中有粮,心里不慌。