介绍： 一、今年的主要工作： 作为安装技术员、遵守公司的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参加3幢新建工程施工管理工作。在施工管理过程中及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中； 多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 二、具体的工作情况： 在施工时，多家建筑公司施工同一小区，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这些问题就摆在了面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；山东经济学院研究生公寓室内电气工程变更较大，反反复复多次变化，往往今天下的变更，明天就会再变，经常晚上加班制图，明晚修改，历经一个月，基本完成了室内优化设计。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装施工管理工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；工作中往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： ①部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。 ②.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 ③.业务水平有待于不断提高。虽然狠抓业务学习，认真学习掌握有关知识，但与实际工作的要求仍有一定差距，需要继续加强学习。在今后工作中自己将努力做到更好，把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己。
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