介绍: 自今年3月至今我在XXX有限公司已经工作将近一年,全过程经历了XXX项目在2011年的施工,包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、 一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在,我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为:K2完成地下二层、地下一层及公建层施工,4#-8#均完成至标准层三层;19#、22#完成结构主体施工,23#完成地下室钢筋混凝土结构施工,25#及K5完成基础施工,16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。 通过一年来紧张的施工,进一步加强了本人工程管理能力,同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性;施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性;同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度,这一切体现在××××项目上就是排除万难,克服困难创造一切条件确保工程顺利实施,在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度,全面地配合营销工作。 甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面,它们及相辅相成又相互矛盾,如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下: 1、工程技术管理 由于种种原因,本工程是伴随着大量的技术联系单进行的,主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等,经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术(以及有关)部门、设计和施工方做好沟通协调工作,消化图纸问题,明确变更,督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工,确保工程实时符合设计及甲方具体要求。 2、工程质量管理 打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求,这必须有良好的工程质量为依托,包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量:落实图纸会审及技术交底工作;落实好相关质量责任;督促监理和施工单位做好实体质量管理,包括材料、构件报验工作;施工中做好质量巡检,发现问题及时纠正;做好隐蔽验收及施工质量评定工作等;督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。