介绍: 我于2008年进驻工地,此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的施工高潮,作为一名工程师,在林健总监直接领导下,克服人员缺、替换多的困难, 结合工程实际开展工作,本着守法、公正、科学和诚信的原则,对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方针,监帮结合,对建设单位热情服务的宗旨,严细认真地开展项目专业监理工作,学习林总监工作的敬业精神,严于要求自己,至今历时多月的工作,取得了较好的效果。面临年终,现将个人具体工作情况总结如下。 一、R、H、S组团工程概况 重庆合川区东海滨江城工程,位于合川区嘉宾路,建筑面积30万平方米,将新建27栋8种户型住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、天然气、强弱电、消防等配套设施。 二、对监理工作的态度和认识 建设工程是一种特殊的产品,价值大、使用寿命长、而且还关系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此,保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题,由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才,我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理,就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。所以,我们监理人员在工作中,认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的,及时报告总监代表监理及必要时报告于林总监。并及时给施工方发出整改通知,确保工程质量,我严格遵守执行GB50319-2000工程监理的国家标准;从监理自进驻工地现场至工程竣工验收,都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作;认真学习GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50168-92、GB50169-2006的国家标准规范和有关更多的规范。工作中,本人能够认真学习相关规范,对开展专业监理工作起到了积极的作用。 认真熟悉图纸、审核施工图纸设计,做好监理前期的准备工作,时近3个月多,在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制,在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度,听从林总监的直接领导的正常工作安排;遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题,做到仔细查阅历史更改等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调,相互配合、相互协作。 三、三期S组团当前电气施工过程中的特点 1.S组团三期电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细部、节点有疏漏,加之单体和平面图由两院共同设计,产生了图纸出现了多处矛盾,图与表不符;例6#楼的配电箱接线图是2007.09.15日设计,电表计量箱是放在地下室集中管理,对讲门铃安装系统图是2007.09.22日设计,门铃解码器是单户放置,须东西两户两条走线。而1#楼的配电箱接线图是2007.10月设计,各分户的电表计量箱是分层分户独立管理;对讲门铃安装系统图是2007.09.24日设计,门铃解码器是两户一个,只走一条线路。同是一家设计,同在一起建楼,两栋楼设计时间只差几天,可功能和施工方法截然两样。本人没有查到给1#楼变更通知,只找到部分楼号同类图纸之后,对其认真进行了核对,查阅了2008年来的所有电气变更补充通知单并做了登记,并和甲方的工程师们进行了沟通,对图纸存在的问题逐一纪录,把三期S组团遗漏的问题及时在各楼栋一一对照,能改的立即对施工单位提出纠正措施。同时,对施工方提出的问题进行了确定的回复。收到了不少效果。