介绍： 通过几年的工作，自己学习掌握了不少知识，对于室内装修的设计有了比较全面的认识，进一步提高了自己的业务水平。 三、在完成本职工作的同时，积极完成领导交给的各项工作任务，在科室管理方面，自己主要分管设计工程的建筑、结构质量关，当好领导的助手，协调各方面关系。 作为工程项目负责人，对于每一项设计都严格审核把关，对图纸中出现的错、漏、碰、缺等问题及时指出，要求设计人员认真修改并做好记录，防止类似问题的重复出现。对于工程的后期服务，包括对设计图纸的交底、图纸变更以及对施工中出现的问题及时处理，并把自己在实际工作中积累的经验教训传授给新人，使他们能尽快独挡一面，为科室的长远发展贡献自己的力量。 四、回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在者不足。以建筑设计一所目前的实力，我们可以承接大多数工程的设计。但由于市场开发的原因。如何加大市场开发的力度，这也正是建筑设计一所明年乃至以后我们面临的主要问题，我们将根据公司的优惠政策，积极发动全体员工利用各自社会关系承揽设计任务，实现利益共享。加强设计图纸的质量，对设计图纸要不断进行优化设计，控制工程造价。现在设计行业市场竞争，已不再是单纯的技术的竞争，对客户的优良服务也起着重要作用，我所将本着“优质、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持以客户利益为上的原则，端正工作态度，要求每位员工在保证图纸质量的同时，在不违背国家规范、行业标准前提下对客户提出的问题必须及时作出让客户满意的合理答复，我们的服务宗旨是“不怕麻烦自己，但求客户满意”。其次是对待施工过程中发现的设计问题及时反馈、总结并改进，积累现场经验，保证设计成果与现场施工紧密结合不脱节。随着国家宏观经济调控以及土地政策的调整，目前我市房地产市场也正面临的调整，高层建筑、建筑面积超过两万平方米的单体建筑以及总建筑面积超过十万平方米的居住小区所占的比重在逐渐增加，以目前建筑设计乙级资质来讲，在承接上述工程时已经超标，建议领导考虑将建筑设计资质升级，以巩固我们建筑设计一所在我市乃至我省建筑设计市场的地位。对内加强管理，落实公司的企业文化，让“家”的理念渗透到每个员工的内心深处，使每个员工都能切身体会的家的温暖。对于公司的新人，要敢于给他们机会，提供更大的舞台，让他们有更大的空间来发挥自己的聪明才智。通过理论与实际的结合，自己各方面的能力都得到了锻炼提高。虽然目前建筑设计市场竞争激烈，但相信在以后的工作里，自己将以更加高昂的热情投入到实际工作中去，做好领导的助手，使科室的工作更上一个新的台阶。
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