介绍： 1、施工项目组织机构 为确保优质、高速、安全、文明地完成北新集团矿棉吸音板及配套设施迁建筑工程二标段的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员等专职管理人员。 2、施工机构职能 A、贯彻执行国家和涿州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 E、建立高效率的通讯指挥系统。 F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系。 I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
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