2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》工程项目的管理模式

介绍：

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考试介绍
工程项目管理
工程项目管理的基本原理
工程项目的管理模式
管理的发展趋势
项目业主对项目的管理
政府对工程项目的管理
承包商对项目的管理
工程项目综合管理
绩效评价
工程项目沟通管理
工程项目范围管理的概念和范围界定
工程项目范围确认
工程项目管理的组织
项目管理组织结构的确定
项目管理组织结构的基本形式
项目人力资源管理的基本内容
项目经理

工程项目管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一，它规定了工程项目投资建设的基本组织模式，以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式，以及建设速度、工程质量和造价。管理模式可以从不同角度进行分类，有时有些模式则兼而有之。本节从工程项目管理的内涵角度，大致上将工程项目的管理模式分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式。

2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》工程项目的管理模式

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