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2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》管理的发展趋势

  • 资料大小:28 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-01-30 10:37
  • 发布作者:^(--)^
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》管理的发展趋势
介绍:

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考试介绍
工程项目管理
工程项目管理的基本原理
工程项目的管理模式
管理的发展趋势
项目业主对项目的管理
政府对工程项目的管理
承包商对项目的管理
工程项目综合管理
绩效评价
工程项目沟通管理
工程项目范围管理的概念和范围界定
工程项目范围确认
工程项目管理的组织
项目管理组织结构的确定
项目管理组织结构的基本形式
项目人力资源管理的基本内容
项目经理

工程项目融资管理模式决定了项目的治理机构,是项目策划阶段的首要工作。项目融资的概念有两种,广义的项目融资是指“为项目融资”,实施项目的企业或投资者通过各种途径和手段获取项目资金的过程,包括股权融资和债权融资;狭义的项目融资是指“通过项目来融资”,由项目公司的期望现金收入作为全部还款来源,还款保证仅限于项目资产、项目合同协议下的利益和权益,在严格的法律、合同框架下风险由项目的利益关系人共同承担。广义项目融资参见本系列教材之四《项目决策分析与评价》中的相关内容,这里主要介绍BOT、PFI和PPP模式。此类模式所覆盖的内容较为广泛,既属于政府授权进行特许经营的狭义项目融资模式,但同时还界定了建设、运营等方面的要求,又属于承发包模式的范畴。
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