2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》工程项目管理的组织

介绍：

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考试介绍
工程项目管理
工程项目管理的基本原理
工程项目的管理模式
管理的发展趋势
项目业主对项目的管理
政府对工程项目的管理
承包商对项目的管理
工程项目综合管理
绩效评价
工程项目沟通管理
工程项目范围管理的概念和范围界定
工程项目范围确认
工程项目管理的组织
项目管理组织结构的确定
项目管理组织结构的基本形式
项目人力资源管理的基本内容
项目经理

一、项目管理组织的作用与影响因素 (一)组织的含义通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工所构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》工程项目管理的组织

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