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2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》项目管理组织结构的确定

  • 资料大小:63 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-01-30 10:58
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  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
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2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》项目管理组织结构的确定
介绍:

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考试介绍
工程项目管理
工程项目管理的基本原理
工程项目的管理模式
管理的发展趋势
项目业主对项目的管理
政府对工程项目的管理
承包商对项目的管理
工程项目综合管理
绩效评价
工程项目沟通管理
工程项目范围管理的概念和范围界定
工程项目范围确认
工程项目管理的组织
项目管理组织结构的确定
项目管理组织结构的基本形式
项目人力资源管理的基本内容
项目经理

一、项目管理组织的基本原理 在掌握如何构造项目组织结构前,需要首先弄清几个基本概念及相互关系,主要有:组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。 (一)组织结构 1.组织的构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的,其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点,各节点之间的有机联系,就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架,具体地说就是根据组织系统的目标与任务,将组织划分成若干层次与等级的子系统,并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。
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