首页

  1. 首页
  2. 监理工程师
  3. 内容

2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》项目管理组织结构的基本形式

  • 资料大小:71 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-01-30 11:01
  • 发布作者:^(--)^
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》项目管理组织结构的基本形式
介绍:

>>>>其余章节请点击
考试介绍
工程项目管理
工程项目管理的基本原理
工程项目的管理模式
管理的发展趋势
项目业主对项目的管理
政府对工程项目的管理
承包商对项目的管理
工程项目综合管理
绩效评价
工程项目沟通管理
工程项目范围管理的概念和范围界定
工程项目范围确认
工程项目管理的组织
项目管理组织结构的确定
项目管理组织结构的基本形式
项目人力资源管理的基本内容
项目经理

项目管理组织结构的形式有很多种,从不同的角度去分类,也会有不同的结果。由于项目执行过程中同公司管理一样,往往也涉及技术、财务、行政等相关方面的工作,特别是有的项目本身就是以一新公司的模式运作的,即所谓项目公司。因此,项目组织结构与形式在某些方面与公司的组织结构形式有一些类似,但这并不意味着两者可以相互取代。 按目前国际上通行的分类方式,工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。
点击进入下载 (需要 0 积分)

相关文章

回到顶部
请复制以下网址分享
2013注册咨询工程师《工程项目组织与管理》项目管理组织结构的基本形式
http://m.civilcn.com/kaoshi/jianli/1359514865422727.html