一、《项目管理》考试科目特点
1、知识面广、知识点多而杂(涉及基本概念、成本、进度、质量、安全、合同、信息等管理内容)。
2、计算题部分可能成为专业实务案例的选题题材(如预付款、进度款、动态结算、造价、偏差计算等)。
3、网络计划成为难点，并且网络图与专业课程案例相结合已成为考试常态。
4、"记忆型"知识点较多(尤其分布在质量管理、安全管理等章节)。
5、与实务课程关系紧密(尤其是成本、进度、质量、安全、合同管理等内容)。
二、《项目管理》考试分值分布
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章节
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分值（约）
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1Z201000
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建设工程项目的组织与管理
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25～30
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1Z202000
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建设工程项目施工成本控制
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15～20
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1Z203000
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建设工程项目进度控制
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15～20
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1Z204000
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建设工程项目质量控制
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20～25
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1Z205000
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建设工程职业健康安全与环境管理
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10～15
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1Z206000
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建设工程合同与合同管理
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25～27
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1Z207000
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建设工程项目信息管理
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1～4
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三、《项目管理》学习方法
1、以大纲为主，通读教材，圈画考点内容。
2、勤练习，巩固知识点。
3、把握"关键词"，强化记忆。
例：项目经理的职责
(1)主持编制"项目管理实施规划"(编规划)
(2)对资源动态管理(管资源)
(3)建立各种专业管理体系(建专业)
(4)授权内的利益分配(搞分配)
(5)参与竣工验收(参验收)
(6)接收审计(受审计)
(7)协调组织检查、鉴定、评奖(受鉴定)