本章命题主要体现：
1．本章所考核的案例分析题需要运用《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论，结合机电工程专业的施工管理知识，对机电工程质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理进行分析。
2．在阅卷时主要是根据所需回答问题的要点来给分的，所以答题时一定要列举要点。
3．命题时所有的命题素材包括：机电工程项目投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑安装工程项目施工质量验收评定、工业安装工程项目施工质量验收评定、试运行管理，竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算等。
4．案例分析题考核的目的是检验应试者解决机电工程施工管理实际问题能力。所以在答题时要结合实际工作对其进行分析。
5．案例分析题的采分点也会涉及到机电工程专业技术、机电工程安装技术和机电工程法规及相关规定的内容。
6．考试试卷中的案例分析题的命题点有时也会从教材中的案例题里来提取。
机电工程项目的招标投标程序
1．机电工程项目招标、投标程序
招标过程按照投标人的参与程度，可以划分为发标前准备、招标投标和评标定标三个阶段，在招标、投标程序中主要掌握的基本知识包括：
(1)工程招标范围、招标方式的确定及主要区别。
(2)组织招标的条件。
(3)招标、投标程序、内容及有关规定。
2．机电安装工程招标文件通常包括以下内容
招标邀请书；投标者须知；合同条件；招标工程范围；图纸和执行的规范；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书及各类保证。
3．机电安装工程投标文件一般包括以下内容
协议书；投标书及其附录；合同文件；投标保证金；法定代表人资格证书；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织总设计及主要施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表；招标文件要求应提供的其他资料。
4．机电工程项目招标、投标文件的实施
招标文件是招标过程的核心文件，既是投标人编制投标文件的依据，也是未来与中标人构成对双方有约束力合同文件的基础，必须认真研究招标、投标文件，处理机电工程项目招标、投标文件实施中的问题。
编制机电工程项目投标文件的主要依据及步骤
1．主要依据
设计图纸；合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。
2．主要步骤
具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤：研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。 【2011年考题】
背景资料
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中静设备工程的重要设备为一台高38 m，重量为60 t的合成塔，该塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，初电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了“容器与合成塔安装方案”，“合成塔吊装方案”， “工艺管道安装、焊接技术方案”，“机械设备安装、调试方案”。
为便于组织施工，安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括现场临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度，管道预制、焊接安排每晚7点到11点的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内，固体废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。
问题：
1．机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
2．机电安装公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作?在合成塔安装前应向哪个机构履行何种手续?
3．根据背景资料，机电安装公司至少还应编制哪些主要施工方案?哪些方案应形成专项安全技术措施方案?
4．机电安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些?安装公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确?
参考答案：
1．机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据包括：(1)计划文件；(2)设计文件；(3)合同文件；(4)建设地区基础资料；(5)有关的标准、规范和法律；(6)类似建设工程项目的资料和经验。
2．机电安装公司应取得国家质量监督检验总局颁发的I级压力容器安装许可证特种设备许可才能从事合成塔的安装工作。在合成塔安装前应向压力容器使用登记所在地的安全监祭机构申报，办理报装手续。
3．根据背景资料，机电安装公司至少还应编制的主要施工方案：合成塔运输方案、合成塔检验试验方案、工艺管道吊装方案、工艺管道检验试验方案、机械设备吊装方案、综合系统试验及无损检测方案。
应形成专项安全技术措施方案的是工艺管道吊装方案、合成塔吊装方案、工艺管道检验试验方案、机械设备吊装方案。
4．机电安装公司临时设施的主要环境影响因素包括水污染源、大气污染源、土壤污染源、噪声污染源、光污染源、固体废弃物污染源、资源和能源浪费。
安装公司对废水的处理方式不正确。
安装公司对固体废弃物的处理方式正确。 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120 d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问 题：
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上4项具体措施应归人哪一类?
4．施工成本管理的环节主要有哪些?
5．施工成本控制的目标是什么?
参考答案：
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥与正确做法：
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：制订施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。
2．施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
(3)采用先进的施工技术属于技术措施。
(4)提出风险应对措施属于合同措施。
4．施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测。
(2)施工成本计划。
(3)施工成本控制。
(4)施工成本核算。
(5)施工成本分析。
(6)施工成本考核。
5．施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。