掌握市政公用工程现场管理内容
1．施工项目现场管理包括以下内容：
(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。
(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
2．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，
3．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
4．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
5．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。掌握市政公用工程现场管理要求
施工现场管理的基本要求：
1．现场门口应设企业标志。
2．项目经理部应在门口公示以下标牌：
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容
掌握市政公用工程文明施工要求
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
施工单位应当在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。