1.1.2 项目管理
（2）项目经理及管理团队
1）由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。
（3）项目目标管理
为项目设定什么管理目标并突出哪些重点要遵从如下考虑：
基于发起人的市场竞争因素是什么?
发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么？
各项指标参数如何确定？
“四重约束”（范围、质量、时间、资源）
绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：
绩效管理计划。
绩效沟通。
绩效考核与评价。
薪酬管理。
（4）项目过程管理
1）过程动态管理。通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法：
①计划（Plan）：针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。
②实施（Do）：从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。
③检查（Check）：不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。
④处理与改进（Act）：对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。
PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。