项目采购管理
包括以下过程：
1)制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。
2)编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。
3)招标询价：获取卖方对采购需求的应答，如：报价书、投标文件等。
4)选择供应方：按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。
5)合同管理：签订合同履行，确保合法权利得到保障。
6)采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜
项目采购管理
包括以下过程：
1)制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。
2)编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。
3)招标询价：获取卖方对采购需求的应答，如：报价书、投标文件等。
4)选择供应方：按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。
5)合同管理：签订合同履行，确保合法权利得到保障。
6)采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜