工程建设项目管理模式分类
①国际典型模式：
A.项目管理服务（PM）：各阶段和环节咨询协调，与各承包人不订立合同，只是管理协调关系。
B.项目管理承包（PMC）：对项目实施管理、协调和控制的项目管理承包，项目管理承包人与工程承包人签订承包合同。
②国内一般模式类型：
A.按服务时间跨度分为全过程、阶段性。
B.按管理责任分为咨询协调型和责任承包型。
C.按管理服务的专业不同分为全面服务型和专业服务型。（如项目全过程法律咨询服务，造价控制咨询服务、竣工结算审核服务等。）
工程建设项目管理模式分类
①国际典型模式：
A.项目管理服务（PM）：各阶段和环节咨询协调，与各承包人不订立合同，只是管理协调关系。
B.项目管理承包（PMC）：对项目实施管理、协调和控制的项目管理承包，项目管理承包人与工程承包人签订承包合同。
②国内一般模式类型：
A.按服务时间跨度分为全过程、阶段性。
B.按管理责任分为咨询协调型和责任承包型。
C.按管理服务的专业不同分为全面服务型和专业服务型。（如项目全过程法律咨询服务，造价控制咨询服务、竣工结算审核服务等。）