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投标人的决策活动贯穿于投标全过程,是工程竞标的关键。投标的实质是竞争,竞争的交点是技术、质量、价格、管理、经验和信誉等综合实力。 2013-11-18
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招标,是众多采购方式中最重要的一种。招标是业主选择最合理供货商、承建商或劳务提供者的一种手段,是实施资源最合理配置的前提,招标全过程是选择实质性响应标的过程 2013-11-18
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如果掌握了一定的报价编制技巧,就可以做出合理的报价,赢得中标,获得较高利润。报价的技巧是在投标策略的前提下,做好报价的编制和选择应用正确的报价方法 2013-11-18
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招标是作为一种市场交易方式的最优选择应运而生的,一个成功的招标项目往往意味着采购业主在时间、投资及精力上的大大节省,同时也会为投标人减少销售环节中人、财、物力的消耗 2013-11-18
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日前,通过培训会和座谈会两种不同的形式,采购中心分别与供应商和采购人进行了面对面的交流,传达采购政策、传输工作理念的同时,也收获了真诚的建议。请看本报记者发自现场的报道 2013-11-18
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国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式,因工程资金金额较大、技术性较强、对工期质量亦有较高要求,所以工程的发包人一般均采用国际竞争性招投标来选择合适的承包人 2013-11-16
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业主在此同意按照本监理合同规定的期限和方式,向监理单位支付根据监理合同规定应支付的费用和提供监理工作条件 2013-11-16
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双方可根据各自不同的项目特点和环境,针对通用条件中不适用的条款,在此对其予以修正、补充或删除,并在执行过程中以专用条件为准 2013-11-16
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业主或其代理人A公司将为投标者提供通行证,允许其到工程现场作安排。如果业主或其代理人因发放这样的通行证,造成投标者或其代理人、人员遭受人身侵害(致命或不致命)伤害 2013-11-16
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所有由业主提供给监理单位使用的设施、设备和物品,均属于业主财产,监理单位在使用时应予以爱护。当监理服务完成或中止时,监理单位应将上述设施、设备尚未使用的物品的清单提交业主 2013-11-16
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资格预审合格的申请投标者才可参加投标。投标者应具备类似工程经验和在设备、人员、资金等方面有能力执行本工程的令人满意的证明材料,以便通过资格预审 2013-11-16
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招标合同:公路工程施工监理合同附件 2013-11-16
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习惯做法是通过业主与第三方签订的工程承包合同,向第三方明确监理单位的职责范围和权力;特别要注意的是,关于监理单位职权的补充和修正文件也必须列入工程承包合同 2013-11-16
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信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。采购信息管理的目标旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制,为项目采购提供增值服务。 2013-11-16
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合同条款的完备性。招标文件中有关合同的条款,应当符合法律、法规以及政府有关管理规定的要求,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,充分体现招标人与投标人双方的权利和义务的平等性 2013-11-16
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计算机网络是分配在不同的地理位置、具有独立功能的多个计算机系统,用通信设备和通信线路,按照网络协议相互通信,以共享硬件、软件和信息等资源为目的的计算机系统的集合 2013-11-16
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为了达到采购信息管理的目的,采用的方法主要有:了解和掌握采购信息来源,对采购信息进行分类;掌握和正确运用采购信息管理的手段;掌握采购信息流程的不同环节,建立采购信息管理系统 2013-11-16
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招标采购风险是指在招标采购过程中由于各种意外情况的出现,使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性 2013-11-16
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风险管理最主要的目标是控制与处置风险,以防止和减少损失,保障社会生产及各项活动的顺利进行。按照一般风险管理的目标,招标采购风险管理的目标通常被分为两部分 2013-11-16
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根据风险处置方式分类,可分为可转移风险和不可转移风险。投标方产品的缺陷风险、安全生产风险、信誉风险等属于可转移风险;而采购项目变更、索赔及政策风险等属于不可转移风险 2013-11-16