介绍： 项目管理的内涵：目标控制。 业主是项目管理中：总集成者、总组织者、核心。属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司;属于设计方的：设计方;属于施工方的：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方;属于供货方的：材料设备供应方;属于建设项目总承包方的：设计+施工、设计+采购+施工EPC。各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。 建设项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策期主要任务：确定项目定义（组织、地点、任务、资金、目标）项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修。（注意没有招标投标阶段）。项目管理的时间范畴：项目实施期。 项目实施期的主要任务：使项目目标得以实现。P3图，特别注意决策阶段和设计准备阶段的具体工作是什么。 施工总承包与施工总承包管理的比较：合同关系、对分包人的管理、工期控制、质量控制。 任务：三控三管一协调，其中安全管理是第一位的。
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