介绍： 组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核。 项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。 此外，应从以下几个方面为成本管理创造良好的基础条件： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； （2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持； （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性； （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度； （5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式。
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