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一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息、时间等,这些要素在组织活动过程中都是有用的,项目管理人员要具体分析各要素的特殊性 2013-10-24
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管理层次是指从最高管理者到实际工作人员之间的等级层次的数量。管理层次通常分为决策层、协调层和执行层、操作层。 2013-10-24
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为了建立投资责任约束机制,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度进行工程项目管理,国家计委于1996年3月发布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》, 2013-10-24
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组织有两种含义。一是指组织机构,即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体;二是指组织行为 2013-10-24
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在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同 2013-10-24
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尽管工程项目的种类繁多,特点各异,但工程项目管理的主要任务就是在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调 2013-10-24
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项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程 2013-10-24
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工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序 2013-10-24
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“项目”一词已越来越广泛地被人们所利用,但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。尽管许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的概念和特征 2013-10-24
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按我国现行的建筑工程造价构成分析,占最大比例的是建筑安装工程费。而建筑安装工程费的多少取决于设计阶段,取决于设计时应用科学技术的含量 2013-10-24
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公路建设是我国重要的基础建设之一,近五年来,我们国家通过加大公路建设投资、扩大了内需,对国民经济持续、稳定增长作出了巨大的贡献,目前我们国家公路里程已突破140万公里 2013-10-24
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目前我国建筑市场有相当数量的中小型施工企业。这些企业总体管理水平参差不一。除了少数由国有大型企业中分离出来的管理优良的施工企业外 2013-10-24
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利润最大化是许多企业的定价目标。当该宗物业独特性较强,不易被其他产品替代时,可在边际利润与边际成本一致的点位定价。 2013-10-24
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在建筑工程项目管理过程中,投资决策阶段控制工程造价具有十分重要的意义。投资决策阶段控制工程造价,是正确确定建设项目计划投资数额的关键,对项目投资者正确控制投资目标值具有重大意义。 2013-10-24
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施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程 2013-10-24
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监理工作的主要内容就是对工程质量、费用、进度和合同进行监督和管理。工程费用的控制是保证监理工程师有效控制工程质量与进度的最有力手段,关系到业主与承包人的双方利益 2013-10-24
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幕墙作为围护结构应按幕墙外边线算。(如何判别作为围护结构就仅从“装饰性幕墙,不算考虑依据吗”,那如界定“装饰性呢 2013-10-24
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造价工程师考试基本数据知识 2013-10-24
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工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段 2013-10-24
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投资估算是从经济角度对可行性研究报告提出评价意见,分析项目各项指标的计算是否准确,包括评价方法、各种参数、基础数据和定额费率的选择 2013-10-24