介绍： 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 按项目实施过程，项目管理工作可分为： (l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； (2)工程项目的系统分析； (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化； (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等； (6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。
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