介绍： 1、目标明确：目标明确，责任落实至单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。 2、素质高强：管理人员，尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可妥善处理应急事件。 3、职能完善：超前布局、计划当先；统筹兼顾、科学安排；机动灵活、合理协调；组建精干高效的班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。 4、服从业主：整个合同履行过程当中，本承包人在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。 三、管理机制与职责 在认真研究、仔细综合分析本项目工程后，本承包人认为, 要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标，必须强有力地抓好以下一系列工作，概括为：一中心、两重点、三协、四控、五制和六法，具体内容如下： 一中心：即以确保优质文明工程为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收； 二重点：在全面控制的基础上，一是抓好围护结构的安全组织施工；二是抓结构防水工作。 三协：为确保工程任务的顺利实施，避免人为的不利因素干扰，须协调好三方面的关系，一是内部各作业点、面的关系；二是同市政道路及管线施工单位之间的协调关系；三与当地交警部门、电力、物资等部门以及当地市民的友好协作联系，创造良好的社会环境。 四控：即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制； 五制：在运用项目法管理实施本项目工程当中，建立健全五种机制，即被授权人全权负责制、项目目标责任制、责任成本管理制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制； 六法：施工中采用相应的技术、手段与方法进行管理，分别是(1)采用计算机网络计划管理技术；(2)进一步推行全面质量管理QC小组攻关活动；(3)积极推广与运用“四新”成果；(4)贯彻ISO9002系列标准；(5)成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；(6)创建文明工地，推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
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