介绍： 1、工程概况 本工程为唐山市海港经济开发区港兴大街、海港大路景观绿化工程，位于京唐港环渤海沿海沿岸，为道路景观绿化工程。 2、气候情况 2.1气温：-16.2—36.3℃,多年平均气温11.4℃，一月份平均气温-4.1℃。 2.2相对湿度：年平均相对湿度66%，年中7月份相对湿度较高79%，年中11月份相对湿度最低60%。 2.3降雨量：年平均降雨量554.9mm，最大年降雨量934.4mm，日最大降雨量186.9mm，日降雨量大于25mm的天数为5.8日/年，日降雨量大于50mm的天数为2.0日/年。降雨量大多集中在夏季，6—9月的降雨量为408mm，约占全年降雨量的74%。 2.4风向：冬季盛行西北风，春夏季盛行偏南和东南风，秋季多西南风。全年各向平均风速5.3m/s,各向风速6级的出现频率为4.9%。 3、土壤条件 京唐港地处沿海地带，土壤PH值偏高，一般园林植物适宜土壤PH值在6.5-7.5左右。 4、主要的验收规范 4.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99 4.2《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86 4.3《城市绿化和园林绿化用植物材料 木本草》CJ/T34-91 4.4《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98 4.5《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98 4.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91 4.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94 二、编制依据 1、本工程招标文件及施工图纸 2、国家现行的有关规定 3、地方其他相关规定 三、编制说明 1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。 2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目 第二部分、施工部署 一、工程项目部署 1、总负责人----项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。 2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。 3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。 4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。 5、质量检查----质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。 6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。 7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。 8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。 9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。 10、工程质量目标——达到省优质工程标准 二、 确定主要分部分项工程施工顺序 本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。 三、 机械设备的配备 根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。 四、 施工准备工作 1、技术准备 1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。 1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。 1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。 1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。 2、劳动力准备 2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。 2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。 2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。 3、物资准备 3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。 3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。 3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。 4、施工现场的准备 根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见《施工平面布置图》）。 5、资金准备 由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。 第三部分、施工进度及工期保证措施 一、施工进度内容 1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。 2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
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